Organisation de l’entreprise
Mettre en place une organisation alignée avec la vision stratégique et la personnalité du dirigeant
Après avoir établi un diagnostic et compris la stratégie de l’entreprise, nous devons aligner la vision et les valeurs du dirigeant avec ses équipes et accompagner le déploiement en interne. Cet accompagnement ne se limite pas au dirigeant, nous coachons le CODIR et les équipes en interne pour assumer et assurer les préconisations que nous faisons. Nous sommes les garants du cap à suivre, de l’intensité de la vitesse et de la profondeur de la transformation. Notre travail avec toute l’entreprise se fait ressentir dès le début lorsque nous définissons les outils, les planings, les moyens humains. Nous faisons des points d’étapes régulier avec les dirigeants pour suivre l’évolution de la transformation dans l’entreprise. L’écoute que nous avons de chacun et les remontées terrains que nous faisons au dirigeant nous permettent d’établir une relation de confiance qui est indispensable entre l’entreprise et Boréale Résonens.
Anticiper les besoins structurels, organisationnels et managériaux
Accompagner la réorganisation interne
Conduire le changement
Créer et piloter les indicateurs de progrès
Optimiser les ressources existantes
Animer les groupes de travail
Manager les transitions en Production
Manager les transitions en RH
Manager les transitions en Fonctions Supports
« Pour accompagner le changement organisationnel de l’entreprise, nous pouvons nous appuyer sur le diagnostic. C’est un vrai travail d’introspection et d’immersion dans les services qui permet de comprendre les tenants et aboutissants des différentes activités au poste. Cela nous permet de préconiser des actions via un plan de progrès qui permettra à l’entreprise de se développer dans le temps. »
Pascal MASSE Consultant et formateur BOREALE + RESONENS
« Pour atteindre les objectifs communs que nous nous fixons avec nos adhérents, au-delà des méthodes et outils utilisés, nous devons partager les mêmes valeurs pour bâtir une relation de confiance. C’est un élément capital de notre travail qui permet d’aligner la vision du dirigeant avec ses équipes en s’appuyant sur nos retours terrains. »
Charlotte JACQUIN Chef de projet à l’agence de Vittel - GE VOSGES
